Projet de l’établissement

Le projet médical est un document stratégique qui définit notre vision pour les cinq années à venir. Le défi majeur sera de structurer le parcours des patients, en collaboration avec nos partenaires libéraux et les usagers, qui devront être intégrés dans notre processus de réflexion. La recherche permanente de solutions pour améliorer l’accessibilité, l’accueil et la qualité de prise en charge des patients est une priorité.

Rendre service à la population

Nos objectifs :

• Renforcer la responsabilité populationnelle en participant activement aux filières et équipes territoriales du GHT06.
• Travailler en coopération étroite avec le CHU de Nice, les hôpitaux publics voisins et les structures privées du territoire.
• Améliorer la lisibilité des parcours de soins et garantir un accès de proximité à des expertises de qualité.
• Consolider les liens ville–hôpital : médecins généralistes, spécialistes, CPTS, EHPAD, services autonomie, médico-social.
• Déployer des actions opérationnelles répondant aux besoins réels du bassin de population.


Rendre service au patient

Nos objectifs :

• Développer une culture solide de l’expérience patient dans tous les services : écoute, vécu, dignité, relation soignant-soigné.
• Former les professionnels aux démarches expérience patient et à l’intégration du « cure » et du « care ».
• Renforcer la participation des patients dans la vie du service : ETP, retours d’expérience, partenariats d’expertise.
• Déployer la médecine narrative et améliorer le raisonnement clinique des jeunes médecins.
• Accompagner la chronicité : renforcer l’adhésion thérapeutique, les consultations de suivi, le numérique d’accompagnement.


Rendre service aux professionnels

Nos objectifs :

• Déployer une véritable « expérience professionnel », du recrutement jusqu’au suivi de carrière.
• Améliorer l’attractivité et la fidélisation : formation, coaching interne, intégration, parcours professionnels, qualité relationnelle.
• Développer un management soutenant : entretiens médicaux, accompagnement des chefs de service, culture du feedback.
• Renforcer la qualité de vie au travail : espaces dédiés, organisation repensée, co-développement, intelligence collective.
• Promouvoir l’égalité femmes-hommes, prévenir les discriminations et favoriser la parité dans les responsabilités.


Rendre service à l’environnement

Nos objectifs :

• Réduire l’empreinte écologique des soins : déchets, consommation énergétique, émissions, médicaments, hydrique.
• Intégrer la sobriété dans toutes les décisions : pertinence, efficacité, limitation du gaspillage, économie circulaire.
• Concevoir des soins éco-responsables sans diminuer qualité ou sécurité.
• Positionner l’hôpital comme acteur de santé environnementale : prévention, éducation, sensibilisation.
• Déployer une approche « One Health » conciliant santé humaine, environnementale et organisation durable.


Rendre service à la société

Nos objectifs :

• Développer des actions concrètes en faveur des personnes vivant avec un handicap : accès aux soins, formation, FALC, accompagnement.
• Renforcer l’activité de prélèvements d’organes et de tissus, notamment avec le programme Maastricht III.
• Fluidifier les parcours des patients en situation de précarité : formation, coordination, dispositifs internes et externes, accès aux droits.
• Encourager les missions humanitaires et les actions de solidarité.
• Poursuivre les engagements sociétaux : laïcité, lutte contre la stigmatisation, représentations des usagers, politique inclusive.


 

Retrouvez notre projet médical : https://www.calameo.com/read/007787867bc266d690067

Notre projet de soins : https://www.calameo.com/read/00778786708c226405d79